关键词：建筑论文范文； 建筑工程；施工管理；现存问题；应对策略
伴随经济的高速腾飞与居民生活品质的显著跃升，社会对居住环境提出了更为严苛的标准与要求。这一需求成为推动建筑业迅猛发展的强大引擎，为国民经济的繁荣注入源源不断的新动力。然而，在市场经济环境下，建筑工程施工管理水平与建筑市场实际发展需求之间存在显著的不适配性，这在一定程度上阻碍了建筑行业的持续健康发展。建筑工程施工管理作为建筑施工的核心环节，是保障建筑质量、推动企业生存与发展的关键要素。因此，强化建筑施工管理成为建筑企业提升市场竞争力、塑造良好企业形象的重要途径。
本文综合运用理论与实践相结合、文献研究等多种研究方法。一方面，将质量管理理论知识深度应用于项目实践，达成理论指导实践的目标；另一方面，广泛查阅网络电子期刊、学术论文以及国内外项目质量管理相关著作，为研究筑牢坚实的理论基础。在此基础上，深入剖析工程施工过程质量控制的特点、内容、问题及优化策略。然而，本研究仍存在一定局限性，未来需结合新技术、新方法持续完善质量管理措施，并从国家政策、行业规则、企业意识等多维度提升工程质量管理水平。新技术、新工艺对土木工程建筑项目的可持续发展意义重大，应加快其试验研究与应用推广，为建筑行业注入全新活力。
一、引言
伴随中国经济的持续高速增长，城市基础设施建设步伐不断加快，建筑行业迎来了蓬勃发展的黄金时期。然而，在这繁荣景象的背后，建筑行业也面临着严峻的安全与质量问题挑战。近年来，建筑业建设项目安全事故频发，如2016年江西丰城发电厂操作工作台垮塌事故、2017年广东省从化市第七热力发电厂操作平台垮塌事故等，这些事故均造成了重大人员伤亡与财产损失，严重制约了建筑行业的健康发展，给社会带来了极大的负面影响。
质量是企业发展的根本，与建筑公司形象、社会和谐稳定紧密相连。尽管建筑行业主管机构通过建立安全许可制度提高了准入门槛，建筑企业也不断强化现场施工管理与监督，但伤亡事故仍屡禁不止。深入探究其原因，绝大多数事故与建筑工程项目质量管控失当密切相关。因此，加强建筑工程项目质量控制管理，是推动建筑行业持续、健康发展的关键所在。项目质量管理对建筑工程整体建设具有深远意义，是建筑行业发展的基石。
二、建筑工程施工管理的概述
2.1 建筑工程施工管理的含义
建筑施工是将各类材料与技艺有机融合，创造建筑作品的过程。在建筑施工过程中，施工材料的购买与管理、施工人员施工过程的监管、施工进度的把控等均需专门人员进行管理调配，以确保建筑施工能够正常有序进行。由此产生的建筑工程施工管理，是一种基于相关建筑理论和管理理论的综合性管理工作，是协调各部门运作、保障建筑施工顺利进行的关键环节。
2.2 建筑工程施工管理重要性
建筑行业在国家建设中的作用日益凸显，各类建筑企业迎来了难得的发展机遇。在激烈的市场竞争中，建筑物的质量成为企业占据市场份额的关键因素。企业确保项目下建筑物高质量、高效率建设，是保障其市场竞争力的基础。因此，施工管理对企业至关重要，一方面能够确保在建建筑物的质量，另一方面也体现了企业对用户负责的态度。
2.3 建筑工程施工管理特点
施工项目是项目管理的主要对象，项目管理周期涵盖建筑工程生命周期的全过程，包括项目合同签订、工程投标、前期准备、项目施工及工程验收等阶段。由于工程具有多样性、固定性、庞大性等特征，项目施工管理具有独特性。市场交易与生产过程同时进行，交易内容与生产活动难以分离。管理内容随阶段变化而变化，管理者需根据项目管理时间的变化做出针对性、可行的动态管理，以提升企业效益与施工效率。同时，施工项目必须按照施工程序和建设程序进行，管理者需优化各项组织工作，强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理及称职人员，搭建动态管理过程。
三、建筑工程施工管理中存在的问题
3.1 施工方案编制粗糙
施工方案是施工单位施工管理过程中的纲领性文件，应根据工程设计图纸、项目特点以及国家相关规范编制符合项目特点的完整施工方案。然而，当前大部分施工单位在编制施工方案时，多从网上下载资料稍作修改后便投入使用，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等无明确规定，导致操作中凭经验行事，随意性较大。具体表现为施工现场混乱，材料堆放杂乱无章，机具停放无序等，严重影响了施工的顺利进行。
3.2 缺乏良好的施工管理体系
良好的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键，是提高建筑施工管理的重要保障。然而，当前很多建筑工程项目施工中，由于管理人员素质有限或管理水平不足，无法形成完整、有效的建筑施工管理体系。整个建筑工程管理体系多停留在表面形式，难以从根本上发挥作用。在具体施工中，重复作业、施工管理力度不够等现象时有发生，严重影响了建筑工程管理质量与水平的提升。
3.3 施工人员安全意识淡薄
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。然而，施工现场管理人员未充分认识到这一点，在管理工作中未将建筑施工现场安全工作摆在重要位置，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等学习不深入，且未及时传达贯彻到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
3.4 施工人员综合素质不高
长期以来，我国工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员靠关系或高层喜好进入工程管理岗位。由于准入机制不合理、不严格，许多不懂管理、经济、财务甚至技术的人员进入工程项目管理层，导致管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。对人员管理缺乏科学性，施工过程中分工不明确，权责不清晰，人员管理与工程管理脱节严重。同时，对工程技术人员奖惩、任免、选用主要由施工单位人事部门决定，管理随意性较大。
3.5 工程质量隐患多
施工质量控制是施工管理的重点与核心，也是企业生存的根本。然而，为抢工期，较多单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，质量检查验收走过场。有的施工完成后未经过自检、专检、交叉检，直接上报监理工程师，使监理人员成为施工单位专职检查员。更严重的是，当监理人员检查发现不符合设计图纸、施工验收规范要求，要求施工单位返工时，施工单位相关人员意见很大。还有的表现为施工单位施工操作工艺控制不严、违规作业等，导致众多工程质量隐患，影响工程的使用质量与寿命。
3.6 监理工作没有到位
目前国内情形下，项目经理、承包商常将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用。工程监理范围狭隘，应贯穿建筑工程施工建设始终，并根据发现问题提出可行性建议，保证工程顺利进行。然而，当前工程监理仅限于施工阶段，工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为得项目勉强接受，抑制了积极性，不仅难以发挥应有作用，也使监理市场混乱，限制了监理事业的发展。
3.7 建筑工程施工管理工作缺乏监督
建筑工程施工监管不严现象主要表现为：承包工程建设施工队伍技能水平参差不齐，承担转包任务的施工队伍缺乏专业技能，较低施工水平难以保证工程建设质量；施工单位对具体施工过程监管力度不足，施工工地监理少，缺乏专业质量监督人员，原有规章制度难以遵守；具体施工单位工作人员素质普遍偏低，施工企业用工需求得不到优质劳动力支持，人员流动性大，缺乏责任心，工作衔接难度大；建筑工地材料管理人员监管意识淡薄，为压低施工成本，使质量低劣建筑材料混入工地，偷工减料现象屡见不鲜。
3.8 在建筑施工管理中对施工管理缺乏重视
当前建筑施工企业管理人员未重视施工管理工作，认为可有可无。一些管理人员即便进行施工管理，也仅关注施工进度和材料使用，很少全面管理施工细节。这些管理人员认为做好简单工程进度监控和材料检查即可，这种应付态度是部分建筑工程成为“豆腐渣工程”的主要原因。建筑施工管理人员对施工管理不重视还体现在，施工现场工序检查和验收让技术人员负责。虽然技术人员技术水平高，但缺乏科学管理方法，导致施工管理工作混乱。因此，建筑施工企业管理人员应重视施工管理工作，守护建筑质量。
四、结论
综上所述，土木工程施工管理在建筑工程中占据着至关重要的地位，其管理水平的高低直接影响着建筑工程的质量、安全以及企业的市场竞争力。当前，土木工程施工管理中存在着施工方案编制粗糙、缺乏良好的施工管理体系、施工人员安全意识淡薄、施工人员综合素质不高、工程质量隐患多、监理工作不到位、施工管理工作缺乏监督以及对施工管理缺乏重视等诸多问题。这些问题不仅制约了建筑行业的健康发展，也给社会带来了严重的安全隐患。
为解决这些问题，建筑企业应加强施工方案的编制与管理，确保施工方案的科学性和合理性；建立健全施工管理体系，提高管理人员的素质和管理水平；加强施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和综合素质；强化施工质量控制，杜绝“重进度、轻质量”的现象；规范工程监理市场，充分发挥工程监理的作用；加强施工管理工作的监督，确保各项规章制度得到有效执行；同时，建筑施工企业管理人员应高度重视施工管理工作，全面、细致地管理施工过程。
未来，随着新技术、新工艺的不断涌现，建筑企业应加快其试验研究与应用推广，结合新技术、新方法不断完善质量管理措施，从国家政策、行业规则、企业意识等多维度提升工程质量管理水平，为建筑行业的可持续发展注入新的活力。
