关键词：建设工程；项目经理；项目总工；职责研究
摘要：本文聚焦于建设工程领域，深入剖析项目经理与项目总工的关键职责。详细阐述了项目经理在进场前准备、施工阶段、施工过程管理以及现场签证、项目结算、工程验收等各阶段的具体工作内容；同时对项目总工在准备、实施和收尾阶段的主要职责进行了全面探讨。旨在清晰呈现二者在项目推进中的不可替代作用，为建设工程领域相关人员提供职责认知与实践参考。
一、引言
在建设工程这片充满挑战与机遇的领域中，项目的顺利推进离不开众多专业人员的协同努力。其中，项目经理与项目总工作为关键角色，各自肩负着独特且重要的职责，对项目的成功起着决定性作用。然而，对于部分刚踏入该行业的新人而言，常常会对二者职责的区分感到困惑。因此，深入探究项目经理与项目总工的具体工作内容，明确其职责边界，对于提升项目管理水平、保障项目顺利实施具有重要的现实意义。
二、项目经理各阶段工作内容
2.1 进场前准备阶段
项目经理在项目进场前需承担多项重要任务。首先，要全面熟悉合同条款，如同严谨的学者研读经典著作，不放过任何细节，以此准确把握项目的各项要求与双方的权利义务。深入了解工地现场状况，亲自实地考察，全面掌握现场的地形、地质、周边环境等信息，为后续规划提供基础依据。认真研究施工图纸，解读其中的奥秘，明确工程的设计意图与技术要求。在此基础上，精心组建项目经理部，挑选出优秀且合适的团队成员，为项目开展奠定坚实团队基础。
明确开工日期后，项目经理要组织相关人员编制施工组织设计、专项施工方案以及施工进度计划等，并进行严格审核，确保方案科学合理、切实可行。积极组织图纸会审工作，召集各方人员共同探讨图纸问题，形成详细书面记录，为施工提供准确依据。参与工程招投标工作，凭借敏锐洞察力与精准判断力，选定分包单位和材料供应商，并对施工队伍选择提出专业意见。组织项目人员依据可行性进度计划召开项目碰头会，形成书面记录并签字确认，确保决策有据可查。与建设单位对接，落实施工队安顿工作，组织施工队伍开展开工前各项准备。
2.2 施工阶段
施工阶段，项目经理负责对外关系协调，与建设单位、监理单位以及相关职能部门保持良好沟通，为项目创造有利外部环境。落实现场“三通一平”情况，解决水电供应、工人食宿等生活问题，让工人安心工作。参与现场临时设施及施工区平面布置规划，确保施工现场布局合理、秩序井然。
对项目进行全面总协调管理，严格把控质量、进度、成本以及安全文明施工，树立公司良好形象。审核物资部提交的材料计划，合理安排材料发货，避免停工待料。在施工队入场三天前，确保施工相关资料准确到位。施工队进场后，组织安全部人员进行安全教育，做好完整安全教育资料存档。监控材料使用及文明施工状况，确保材料合理使用、现场整洁有序。将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理沟通确认，确保费用合理合规。每月月底前提交下月工程进度计划，每周提交周工作总结及计划，每日填写带班记录并每周向公司汇报工地进展及问题。若业主方未及时支付工程进度款，及时采取措施催要，多次未果及时向公司汇报。
2.3 施工过程中的管理工作
跟踪和监督材料加工（或采购）计划、施工计划等的执行情况，确保项目按预定轨道前进。熟练掌握施工图纸及相关设计文件，熟悉国家、省、市规范、规程及规定，为施工提供准确技术指导。经常深入施工现场，了解施工进度、安全和质量情况，及时发现并解决问题，消除事故隐患。熟悉施工合同，如有变更及时办理签证手续，维护公司合法权益。
2.4 现场签证、项目结算、工程验收
项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理沟通确认，工程量的增减费用由公司审定。施工队因变更增加的签证在一周内办理完毕。工程完工后，及时将工地剩余材料设备返回公司入库。整个工程完成后，在归档资料完备前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，开展工程结算工作。工程验收合格后，及时办理结算手续并回收工程款，保障公司经济利益。
三、项目总工主要工作内容
3.1 准备阶段工作内容
项目总工在准备阶段要对项目相关资料进行动态归档和科学使用，如同档案管理员分类整理资料，方便查阅。组织主要管理人员认真学习合同文件，包括招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同等，这些是项目实施依据，必须认真研读。学习规范、标准、规程、验标、指南等，为技术工作提供标准规范。了解建设单位及当地文件，掌握相关政策和要求。熟悉各种调查资料及与项目相关方的协议或书面往来资料，掌握项目背景和各方关系。遵循企业上级相关管理办法、制度或文件，确保项目符合企业管理要求。了解竣工资料管理办法，为竣工资料整理做准备。
认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款等内容，提供给相关负责人员办理资料。开展原材料调查、取样、试验工作，做好开工所需配合比。梳理各种边界条件，深入认识、分析和评估。组织技术人员进行图纸核对，与设计单位沟通并做好设计优化策划。组织人员到现场调查和测量，确定临建方案、平面布置及临建标准。
编制项目策划，掌握边界条件，分析项目特点、重点、难点及对策，明确项目区段划分等内容，做到深度策划、巧妙规划、细心计划并严格执行。组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，编制安全管理措施等。组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告所需资料。组织编写各种专项方案，对需专家评审的方案及早评审。明确各种用表样式，保证资料规范统一。规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作和悬挂。编制内部技术管理办法及其他管理制度，组织技术人员进行技术培训。参与并建议分包策划，审修各种协议。必要时组织人员到类似项目观摩学习。加强与各方密切联系，为项目施工创造有利条件。做好项目技术管理统一性准备工作。测算各种工序利润空间，与项目经理共同为项目经济效益努力。制作高质量投影PPT资料，为项目汇报奠定基础。
3.2 实施阶段工作内容
实施阶段，项目总工要明确并落实各工序施工工艺流程，如同制定操作指南。对比施工实际进度与计划进度，每月明确进度情况并分析原因，及时调整施工计划。明确并落实各工序质量控制标准及检查方法，做好施工记录分类归档。进行分部分项工程阶段或期中验收评定，及时发现质量问题并整改。确保测量复核精度达标，对混凝土抗压强度进行统计分析并优化。定期收集、整理和归档施工音像资料。遵循PDCA循环，实现持续改进。加强与各方沟通，确保项目管理得到支持。做好过程性管理控制，重视技术方案制定、交底及跟踪实施情况。养成施工记录习惯，督促检查施工日志记录，做好项目大事记录及会议、电话记录存档。
3.3 收尾阶段工作内容
收尾阶段，项目总工要对剩余所有项目进行全面梳理，为每个单项制定时间计划和资源计划，合理分阶段释放项目资源。加大二次经营工作力度，完善变更手续，评估剩余工程变更可能性。按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验。按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前组卷，确保在完工后规定期限内完成编制及移交。做好半成品、成品保护工作，确保外观质量不受损。做好各种技术总结整理与上报工作，为今后项目提供经验参考。保持工地文明施工及企业良好形象，杜绝收尾时出现“脏、乱、差”局面。
四、结论
项目经理与项目总工在建设工程中扮演着不可或缺的角色，二者职责既有区别又相互关联。项目经理侧重于项目的整体协调与管理，涵盖对外关系、资源调配、进度控制等多个方面，确保项目按照预定目标顺利推进；项目总工则专注于项目的技术管理，从技术方案的制定到施工过程中的质量控制，为项目的质量与效益提供坚实的技术支撑。明确二者的职责分工，加强二者之间的协作与沟通，对于提高项目管理水平、保障项目成功实施具有重要的推动作用。在未来的建设工程实践中，应进一步强化对项目经理与项目总工职责的研究与落实，以适应不断变化的市场需求和行业发展趋势。
