关键词：项目经理；能力素养；工作职责；工程建设
本文聚焦于工程建设领域项目经理的角色，详细阐述了项目经理应具备的“八会”“七查”“五懂”“三知”“两管”“一分析”等能力与素养要求，并从进场前准备阶段、施工阶段、施工过程管理以及现场签证、项目结算、工程验收四个方面，全面分析了项目经理的具体工作内容。旨在为项目经理提升自身能力、更好地履行职责提供参考，助力工程建设项目顺利推进。
一、引言
在工程建设领域，项目经理扮演着至关重要的角色，其工作成效直接影响项目的质量、进度和成本，进而关乎企业的经济效益和市场竞争力。一名优秀的项目经理不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还应拥有良好的敬业精神和职业道德。那么，项目经理究竟需要具备哪些能力与素养，又承担着哪些具体工作职责呢？本文将对此进行深入探讨。
二、项目经理的能力与素养要求
2.1 五懂
懂建筑工程施工及验收规范：项目经理需熟知建筑工程从施工到竣工验收各环节必须遵循的规范标准，确保工程全程合规，保障工程质量达到规定要求。
懂建筑工程各分项工程工艺标准：深入了解各分项工程施工工艺标准，明确每个分项工程达到质量要求的具体施工方法，为指导施工提供依据。
懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段：掌握工程检验评定标准，熟悉相应检验方法及检测手段，能够准确判定工程质量是否达标，及时发现并解决质量问题。
懂安全技术措施及有关安全、防火规定：清楚工程建设过程中的安全技术措施，了解安全管理和防火规定，有效预防安全事故的发生，保障施工安全。
懂岗位责任制及其它各项科学管理制度：明确自身岗位职责，熟悉工程建设中的其他科学管理制度，确保各项工作有序开展，提高项目管理效率。
2.2 八会
会看施工图纸（含效果图）：准确解读施工图纸和效果图，理解设计意图，为施工提供精准指导，避免因图纸理解错误导致施工偏差。
会抄平放线（含坐标、标高）：掌握抄平放线技能，确定坐标和标高，为工程精准施工奠定基础，确保建筑物位置和高度符合设计要求。
会按定额或施工经验大致计算工程量：依据定额标准或施工经验，大致计算工程量，为成本控制和资源调配提供依据，合理安排人力、物力和财力。
会编制施工组织设计（含网络图）：编制科学合理的施工组织设计，绘制网络图，合理安排施工顺序和进度，确保项目按时完成。
会填写施工任务书和限额领料卡（单）：准确填写施工任务书，明确施工任务和要求；合理填写限额领料卡（单），控制材料使用量，降低成本。
会办理各种签证手续（含工程索赔）：熟悉工程建设中的签证流程，及时办理相关签证手续，在必要时进行工程索赔，维护企业合法权益。
会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）：向施工班组进行技术、安全和防火交底，开展班组教育，提高施工人员安全意识和操作技能，减少安全事故和质量问题的发生。
会计算机（电脑）和外语：掌握计算机操作技能，运用相关软件辅助项目管理；具备一定外语能力，便于应对国际项目或查阅外文资料。
2.3 七查
查图纸：仔细审查施工图纸，检查是否存在错误、遗漏或不合理之处，及时与设计单位沟通，确保图纸准确无误，为施工提供可靠依据。
查材料和特殊材料：对工程所需材料和特殊材料进行检查，确保材料质量、规格和数量符合要求，避免因材料问题影响工程质量和进度。
查大中小型机械、含电动机具：检查施工现场大中小型机械及电动机具，保证其性能良好、运行正常，满足施工需求，提高施工效率。
查内委外委预制加工成品、半成品及部件：对内部委托和外部委托预制加工的成品、半成品及部件进行检查，确保质量合格、符合设计要求，保证工程顺利施工。
查工种之间的配合与搭接：检查不同工种之间的配合和搭接情况，避免工序混乱、相互干扰，确保施工有序进行，提高施工效率和质量。
查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接：协调好土建、安装、市政和装饰工程之间的工序衔接，保证各工程紧密配合，提高整体施工效率，缩短工期。
查劳动力和特殊劳动力：检查施工现场劳动力和特殊劳动力配备情况，确保人员数量充足、技能符合要求，满足施工进度和质量需求。
2.4 三知
施工技术知识：掌握丰富的施工技术知识，包括各种施工工艺、技术要点和质量标准等，能够指导施工人员进行正确施工，解决施工中的技术问题。
经济管理知识：了解经济管理知识，如成本控制、预算管理、投资分析等，有效管理项目经济活动，合理控制成本，提高项目经济效益。
法律知识：熟悉与工程建设相关的法律法规，如建筑法、合同法等，依法进行项目管理，维护自身和企业的合法权益，避免法律风险。
2.5 两管
全面质量管理：全面质量管理分为 P、D、C、A 四个阶段。在计划阶段（P），回头看找出工程建设问题，找特点分析问题根源，靠群众订出切实可行措施，定标准确定项目管理目标和标准；实施阶段（D），抓自检进行质量控制，建档案积累控制数据，画图表观察质量波动，订管点把住关键工序；检查阶段（C），搞检查对比措施效果；处理阶段（A），作总结为后续项目提供经验参考。
所有人员的统筹管理：对现场管理人员进行合理任务分工，明确职责和工作范围；指导班组长进行进度管理，确保施工进度按计划进行；组织开展安全教育工作，提高施工人员安全意识和自我保护能力。
2.6 一分析
企业效益分析包括经济效益（税后利润情况）和社会效益（信誉）。通过对企业效益的分析，评估项目成功程度，为企业决策提供依据，帮助企业优化项目管理，提高市场竞争力。
三、项目经理的具体工作职责
3.1 进场前准备阶段
熟悉合同条款，了解施工现场实际情况，仔细研读施工图纸，为项目实施做好前期准备。
组建项目经理部，明确各部门和人员职责，建立高效的项目管理团队。
明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等文件，并严格审核，确保文件科学可行。
组织相关人员进行图纸会审，及时与设计单位沟通图纸问题，形成书面记录。
参与工程招投标工作，协助确定分包单位和材料供应商，对施工队伍选择提出合理意见和建议。
组织项目人员根据可行性进度计划召开项目碰头会，形成书面记录并签字确认。
与建设单位对接，落实施工队安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作，如场地清理、设备调试等。
3.2 施工阶段具体工作内容
协调对外关系，与建设单位、监理单位及相关职能部门保持良好沟通合作，为工程施工创造有利外部环境。
落实现场三通一平情况，解决水电供应及工人食宿等生活问题，保障施工顺利进行。
参与现场临设及施工区平面布置设计和规划，确保施工现场布局合理有序。
对项目进行总协调管理，严格控制质量、进度、成本及安全文明施工，树立公司良好形象，提高市场竞争力。
审核物资部提交的材料计划，根据施工进度和工序要求合理安排材料发货时间和数量。
在施工队入场三天前，确保施工图纸、施工进度计划等资料发放到位。
施工队进场后，组织安全部人员进行安全教育，做好安全教育资料并存档管理。
监控材料使用情况及文明施工情况，及时发现并解决问题。
将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理沟通确认，工程量增减费用经公司审定。
每月月底前提交下月工程进度计划，经审批后报建设单位和监理单位；每周提交周工作总结及计划，经审批后报建设单位和监理单位；每日填写项目经理带班记录，每周向公司工程部经理汇报工地进展及需公司解决问题。
若业主方未及时支付工程进度款，及时采取措施催要，多次催要未果及时向公司汇报。
3.3 施工过程中的管理工作
跟踪监督材料加工（或采购）计划、施工计划等执行情况，确保工作按计划进行。
掌握施工图纸及有关设计文件，及时了解设计变更情况。
熟悉相关规范、规程及规定，确保施工符合要求。
经常到施工现场了解进度、安全和质量情况，及时解决问题，消除事故隐患。
熟悉施工合同条款，发生变更及时办理签证手续，维护公司合法权益。
3.4 现场签证、项目结算、工程验收
将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理沟通确认，工程量增减费用由公司审定，确保签证准确有效。
施工队因变更增加的签证在一周内办理完毕，提高工作效率和管理规范性。
工程完工后，及时将工地剩余材料设备列好清单返回公司入库，避免浪费和资产流失。
各项归档资料完成后，与甲方、监理协商进行竣工验收，及时进行工程结算，收回工程款。
工程验收合格后及时办理结算手续，采取有效措施回收工程款，确保公司经济利益。
四、结论
在当今经济时代，知识在工程建设领域发挥着关键作用。项目经理作为项目管理的核心人物，必须德才兼备、经验丰富且具有创新精神。具备“八会”“七查”“五懂”“三知”“两管”“一分析”等能力与素养，是项目经理履行职责的基础；而明确进场前准备、施工阶段、施工过程管理以及现场签证、项目结算、工程验收等方面的具体工作职责，则是确保项目顺利推进的关键。无论是已担任项目经理的人员，还是正在成为项目经理道路上努力的人，都应不断加强学习，提升自身能力，以适应建筑行业发展的需求，共同推动工程建设项目取得更好的成果。
