关键词：建筑工程；造价管理；问题；强化策略
本文聚焦建筑工程造价管理和控制，阐述其在签证工作、工程质量把控、工程经济与责任、工程机械和材料管理以及环境资源利用等方面的重要意义。剖析当前在招投标、投资决策、施工等阶段存在的问题，并提出加强审计、设计、决策阶段控制等强化策略，旨在为提升建筑工程造价管理和控制水平提供理论参考与实践指引。
一、引言
在建筑行业蓬勃发展的当下，建筑工程造价管理和控制已成为保障工程质量、提升经济效益、推动行业可持续发展的关键要素。深入探究其意义、问题及强化之道，对于优化建筑工程管理流程、提高资源利用效率、增强企业市场竞争力具有至关重要的现实意义。
二、建筑工程造价管理和控制的重要意义
2.1 保障签证工作规范有序
建筑施工现场犹如一个动态变化的复杂系统，施工质量、设计深度、施工复杂程度等因素的不确定性，导致施工进度、地质状况和工程量频繁变动。在此情境下，建筑工程造价在签证工作中扮演着公正“记录员”的关键角色。它依据工程承发包双方达成的共识，以书面形式精准记录施工现场的各类变化，为工程变更提供详实可靠的依据，确保签证工作的规范性和严肃性，有效避免后续纠纷，保障工程建设的顺利进行。
2.2 确保工程质量符合标准
加强施工过程控制、保障工程质量是建筑工程的基本要求。建筑工程造价在这一过程中发挥着“指挥官”般的调控作用。通过合理配置资源、优化施工方案，工程造价能够确保工程建设各个环节严格按照国家基本规范和标准要求执行，使竣工后的建筑物成为安全、舒适、耐用的精品工程，为人们的生产生活提供坚实保障。
2.3 优化工程经济与责任体系
建筑工程造价作为工程经济的“大管家”，对工程项目经济起着核心控制作用。它通过明确各岗位责任，建立健全责任体系，促使工程参与各方各司其职、各负其责，提高工程管理的效率和效益。同时，在成本控制和造价降低方面，工程造价通过科学规划、精细管理，实现工程成本的有效控制，在保证工程质量的前提下，实现经济效益的最大化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
2.4 强化工程机械和材料管理
建筑工程材料费在工程造价中占据较大比重，通常达 60% - 70%。因此，工程机械和材料的管理成效直接影响工程造价的高低。有效控制建筑工程造价，能够为工程机械和材料管理提供科学指导，通过合理安排机械使用、优化材料采购与储存等措施，提高机械设备的利用率和材料的周转率，降低工程成本，实现资源的高效利用。
2.5 推动环境资源有效利用
建筑工程周边环境蕴含着丰富的资源，在施工前对周边环境进行全面考察，充分利用自有资源，尤其是原材料采购方面，能够降低工程成本，减少对外部资源的依赖。同时，根据不同场地特点做好施工前准备工作，能够实现建筑工程与周边环境的和谐共生，推动绿色建筑的发展，为可持续发展做出积极贡献。
三、当前建筑工程造价管理和控制存在的问题
3.1 招投标阶段低价陷阱频现
在建筑工程招投标阶段，部分单位为获取项目，采取任意压价的不正当竞争手段，导致工程资金大幅缩减。一些单位中标后，为弥补差价，不惜偷工减料，降低工程质量标准。这种行为严重破坏了建筑工程造价的合理性和真实性，给工程建设带来极大安全隐患，阻碍了建筑行业的健康发展。
3.2 投资决策阶段迷雾重重
3.2.1 可行性研究阶段预算干扰
可行性研究是建筑工程决策的重要依据，由设计单位和勘察设计单位共同完成。然而，建设单位有时因各种原因要求降低投资预算，导致可行性研究结果失真，直接影响工程造价的精确性，使工程在起步阶段就埋下隐患，增加后期建设风险。
3.2.2 项目建议书阶段内容缺陷
建筑工程项目投资估算由建设单位提出，建议单位负责分析撰写建议书。但目前我国建筑工程建议书内容普遍较为简单，存在不合理性和漏项问题，影响建议书编写的正确性和合理性，进而导致工程造价不合理、不准确，使工程决策缺乏科学依据。
3.3 施工阶段问题层出不穷
3.3.1 施工单位利益驱动乱象
部分施工单位为追求自身利益，不顾工程实际需求，擅自增加工程量，给设计单位带来额外工作量，形成恶性循环。这不仅导致工程成本大幅上升，还严重影响工程质量，损害建设单位和社会公众的利益。
3.3.2 工程材料价格管理困境
建筑工程公司在材料价格方面面临诸多难题，难以准确推算价格，且材料管理存在诸多漏洞。材料采购价格不真实、采购时机不当、储存计算缺乏科学性等问题，导致工程造价难以控制，工程成本失控，给企业带来巨大经济损失。
3.3.3 施工单位造价管理混乱
建筑工程造价在施工单位缺乏有效管理和控制，存在管理不科学、目标控制不合理等问题。施工单位在造价管理方面缺乏专业能力和规范流程，导致造价管理混乱，无法实现工程造价的有效控制，影响工程建设的经济效益。
3.3.4 资源浪费现象严重
建筑工程施工单位在人力、物力和财力方面存在严重浪费现象。施工现场管理不善，导致材料浪费、机械闲置、人员冗余等问题频发，使工程造价不断提高，工程经济效益大打折扣，不利于企业的可持续发展。
四、加强建筑工程造价控制和管理的策略
4.1 加强审计环节管控，筑牢审计防线
加强建筑工程审计环节管理，需强化竣工审计、工程前审计、工程项目事后审计以及工程实施全过程审计。通过全方位、多层次的审计监督，及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题，预防可预见错误的发生，确保工程造价的真实性和合理性，使工程造价管理在阳光下运行。
4.2 加强设计环节管控，打造设计精品
设计是建筑工程施工的关键环节，对工程质量起着决定性作用。加强设计环节管控，需加强对设计单位设计全过程的监督和管理，提高图纸质量，确保设计方案的科学性和合理性。同时，制定有效的设计制度，规范设计流程，提高设计效率，打造高质量的设计精品，为工程建设提供坚实保障。
4.3 加强决策阶段管控，把好决策龙头
建设工程项目决策阶段是工程造价管理的关键环节。在决策过程中，要对不同建筑方案进行全面、深入的比较分析，综合考虑各方面因素，选择最优方案。同时，合理预测工程项目竣工后的经济效益，为决策提供科学依据，确保工程决策的正确性和合理性，使工程建设在起步阶段就朝着正确方向发展。
五、结论
建筑工程造价管理和控制是一项系统工程，涉及工程建设全过程的各个环节。充分认识其重要意义，正视当前存在的问题，采取有效的强化策略，是提升建筑工程造价管理和控制水平的关键。通过加强审计、设计、决策等阶段的管控，能够实现工程造价的合理控制，提高工程质量，优化资源配置，推动建筑行业的可持续发展。在未来的建筑工程实践中，我们应不断探索和创新造价管理模式和方法，以适应市场变化和行业发展的需求，为社会创造更多高质量、高效益的建筑工程。
