关键词：建筑业；智能建造；胜任力；评价指标；项目管理
智能建造是传统建筑业转型升级的关键方向，对传统建筑业项目管理人员的胜任力提出了更高要求。当前国内鲜有研究将二者结合深入剖析项目管理人员胜任力差异。本文对中国知网（CNKI）和 Web of Science 数据库筛选出的 54 篇以胜任力为主题的高质量中英文期刊文献进行分析，识别出 30 个传统建筑业和 8 个智能建造背景下项目管理人员的胜任力评价指标，并系统比较差异。研究成果可为传统建筑业项目管理人员向智能建造转型提供重要理论参考。
一、引言
（一）智能建造的概念与影响
智能建造是以智能技术为核心，深度融合现代信息技术与工业化主导的先进建造技术的新型建造模式。它借助数据 - 知识驱动工程勘察、设计、生产、施工和交付过程，实现建造活动和过程的自感知、自学习、自决策和自控制，并通过人机共融协助完成复杂建造任务。智能建造的应用对工程项目的质量、工期、安全等方面均产生重要影响。
（二）政策推动与行业转型需求
我国出台了相关政策文件大力推动建筑业转型升级。2020 年，住房和城乡建设部等机关单位联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，明确指出要以数字化、智能化升级为动力，创新突破相关核心技术，加大智能建造在工程建设各环节的应用力度。
（三）研究目的与意义
与传统建筑业相比，智能建造对项目管理人员的胜任力提出了更高要求。研究传统建筑业与智能建造背景下项目管理人员胜任力的差异，对于进一步提升其胜任力、建立科学合理的胜任力评价指标体系具有重要的理论价值。
二、文献综述
（一）胜任力的定义
McClelland 指出，胜任力是指卓越成就者与普通者在工作或生活中表现出区分知识、技能、能力、特质、动机的个体特征。项目管理人员的胜任力直接决定着工程项目的成败，高胜任力对工程项目的绩效和安全氛围也具有积极的促进作用。构建科学合理的胜任力评价指标是提高项目管理人员胜任力水平的基础。
（二）传统建筑业项目管理人员胜任力研究现状
目前，国内现有相关研究成果大多聚焦于传统建筑业项目管理人员的胜任力评价指标体系。例如，刘月君等通过层次分析法构建了建筑安全管理人员的胜任力指标评价体系；温雪梅等采用文献综述法确定了 15 个建设工程项目经理岗位胜任力特征的指标。
（三）智能建造背景下项目管理人员胜任力研究现状
国外在智能建造背景下项目经理胜任力方面有不少研究成果，例如，Rodrigues 等发现在采用智能建造技术的工程项目中，项目经理需具备包括技术能力、领导力和沟通等 9 个核心胜任力。但国内缺乏比较两者胜任力差异的研究成果，国外在这方面的研究成果也相对较少。例如，Liu 等发现，与传统建筑业相比，智能建造要求项目经理具备数字化能力和综合项目管理能力。
三、研究方法
本文采用比较分析法，从中国知网（CNKI）与 Web of Science 数据库中筛选项目管理人员胜任力评价指标体系的相关期刊文献。在筛选过程中，以“胜任力”“建筑业”“项目管理”等关键词进行检索，确保文献与本研究主题高度相关。对筛选出的 54 篇高质量中英文期刊文献进行深入分析，识别出传统建筑业和智能建造背景下项目管理人员的胜任力评价指标。
四、研究结果
（一）传统建筑业项目管理人员胜任力评价指标
通过对相关文献的分析，识别出 30 个传统建筑业项目管理人员的胜任力评价指标。在这些指标中，沟通能力、专业知识和技能、组织协调能力是核心关注点。沟通能力有助于项目管理人员与团队成员、客户、供应商等进行有效的信息交流，确保项目的顺利推进；专业知识和技能是项目管理人员完成工作任务的基础，包括对建筑技术、工程管理等方面的掌握；组织协调能力能够使项目管理人员合理调配资源，协调各方关系，解决项目中的冲突和问题。
（二）智能建造背景下项目管理人员胜任力评价指标
识别出 8 个智能建造背景下项目管理人员的胜任力评价指标。在此背景下，项目管理人员的胜任力研究更多聚焦于数字化能力、沟通能力、问题解决能力。数字化能力是智能建造的核心要求之一，项目管理人员需要掌握数据分析、信息技术应用等技能，以适应智能建造过程中大量数据的处理和决策需求；沟通能力在智能建造中同样重要，但由于智能建造涉及更多的技术交流和跨部门合作，对沟通的及时性和准确性提出了更高要求；问题解决能力则体现在项目管理人员能够快速识别和解决智能建造过程中出现的各种技术和管理问题。
（三）两个情境下胜任力评价指标的差异比较
虽然两个情境下存在相同的指标，如沟通能力，但部分指标的内涵已发生明显变化。在传统建筑业中，沟通能力主要侧重于面对面的人际交流和协调；而在智能建造背景下，沟通能力不仅包括人际交流，还涉及到与智能系统、远程团队等的沟通，需要运用更多的数字化沟通工具。此外，传统建筑业中的专业知识和技能主要围绕传统的建筑技术和工艺，而智能建造背景下则更强调对新兴技术如人工智能、物联网等的掌握。
五、讨论
（一）研究结果的理论意义
本研究结果表明，智能建造背景下项目管理人员的胜任力评价指标已发生显著变化。这为传统建筑业项目管理人员向智能建造转型提供了理论依据，明确了转型过程中需要重点提升的能力和素质。同时，也为建立科学合理的智能建造背景下项目管理人员胜任力评价指标体系提供了参考。
（二）对项目管理人员的实践启示
为更好地应对建筑业向智能建造的转型，项目管理人员亟须主动适应这些变化，增强自身在智能建造背景下所需的胜任力。项目管理人员可以通过参加相关培训课程、学习新兴技术知识、参与智能建造项目实践等方式，提升自己的数字化能力、问题解决能力等。此外，还应注重培养跨部门合作和沟通能力，以适应智能建造中复杂的团队协作环境。
（三）研究的局限性
本研究主要基于文献分析，虽然筛选的文献具有较高的质量，但可能存在一定的局限性。不同文献的研究方法和侧重点可能存在差异，导致识别出的胜任力评价指标不够全面。此外，本研究未考虑不同地区、不同规模建筑企业在智能建造应用中的差异，可能会对研究结果产生一定影响。
六、结论与展望
（一）研究结论
本文以 54 篇高质量的胜任力期刊文献为基础，识别出传统建筑业与智能建造两个情境下项目管理人员的胜任力评价指标，并进行了对比分析。结果表明，智能建造背景下项目管理人员的胜任力评价指标发生了显著变化，项目管理人员需要主动适应这些变化，提升自身胜任力。
（二）未来研究方向
为进一步验证本文的研究成果，后续研究可采用问卷调查、访谈或扎根理论等方法，广泛收集我国建筑业对智能建造背景下项目管理人员胜任力的具体要求。通过实证研究，总结出更具科学性、系统性和实践指导意义的胜任力实证研究成果，为智能建造领域的人才培养与管理提供有力支持。同时，可以进一步研究不同地区、不同规模建筑企业在智能建造背景下项目管理人员胜任力的差异，为制定针对性的培训和发展策略提供依据。
