关键词：工程造价；造价风险；风险管理
摘要：工程造价可视为项目建设成本，而项目建设中的风险管理不仅是项目建设的重要依据，更是项目建设的核心要点，关乎项目建设的整体控制成效。因此，为达成预期效果，必须对风险管理工作中的各项任务进行系统且深入的认识与分析。为此，需全面掌握相关技术、规范以及考核指标等内容。在此基础上，通过科学合理的成本核算，保障项目后期的进度推进，为有效控制工程造价风险筑牢坚实基础。
引言
工程造价作为工程前期的重要环节，其预算需依据项目的各个方面综合确定。然而，随着中国建筑项目市场的持续繁荣，建筑工程投资规模不断扩大。工程造价作为影响项目投资的关键因素之一，在审计过程中，需将其严格控制在合理范围内。
一、工程造价和工程造价风险的概念
(一)工程招标和工程投标中的风险
对于工程项目而言，鉴于市场经济的功能与竞争的特性，有必要构建一套完备的风险管理系统，以防范工程项目风险。在项目施工进程中，公司的形象与实力是决定其投标成败的关键要素。然而，价格差异以及后续项目中的风险问题，均可能对项目进度产生负面影响。因此，在招标过程中，要使自身报价与实际投标价格达成平衡，监察部门需对投标单位进行严格审核，防止不合格企业参与市场竞争，避免出现有风险的投标情况。
(二)工程中造价合同中存在的风险
工程造价的造价控制涉及多种风险，对于合同中的价格风险问题，需进行量化评估，这就要求对承包商与业主之间签署的项目合同价格进行严格管理。此外，必须严格遵守合约，签署相关协议，以尽可能降低合约中的风险。若项目成本缺乏明确定义，将给承包商、业主等各方带来极大风险。同时，对于全项目结算总工程清单的报价，要求清单上的数据与规定具体标准相符，并详细记录，以确保不出现风险。
(三)工程施工造价风险
施工阶段是整个工程的完成阶段，施工周期、施工范围等因素均可能引发诸多风险。例如，天气原因或施工人员未按施工计划作业，都会影响施工进度。而且，施工现场管理以及工程质量若不能满足相关要求，也会对工程延误及其他输出产量产生一定影响。在项目实施过程中，管理工作紧密相连且相互关联，若项目管理出现问题，将直接导致项目经济风险，进而影响项目自身的经济效益。因此，必须针对当前企业采取有效管理措施，降低风险，为项目顺利开展奠定良好基础，以跟上时代发展步伐。
二、建设工程造价风险控制策略
(一)建立和完善灵活风险管理制度
企业在面对项目变更、市场价格波动等外部因素时，需建立灵活的风险管理系统，以实现项目成本控制。必要时，为各部门管理者提供专业培训，提升其综合素质与综合能力。对于管理者而言，需具备敏锐的洞察力，对市场进行全面分析，把握其发展规律。应结合企业发展方向与项目实际情况，提前做好规划。同时，建筑公司应根据项目特点，成立不同工种的监理组，实行轮流值班制度，以便掌握工作流程。为进一步增强项目建设透明度，应建立相应的随机抽查机制，加大监督力度。这不仅能降低施工成本，还能提高施工质量，受到广泛认可。
(二)强化对建设工程造价与风险的监督
基于上述分析，企业应进一步完善风险监测系统。按照要求，实现科学化监管，避免重大事故发生。由监督管理部门负责日常监管工作，配备专人开展各类风险预防与应对工作，严格审核工程建设中出现的缺陷，并及时整改。企业必须加强成本管理与监督，采用科学的预算计划与最优资本体系，避免重大浪费。企业应建立完善的风险预警体系，结合数字模拟技术与大数据技术，有效跟踪当前存在的风险。需注意，在开展建设项目造价风险监督工作时，要建立并落实相关风险预警机制，对全部项目造价工作进行全面监测，发现异常情况及时处理，预防项目造价风险问题发生。
(三)实施风险分级管理
建筑企业要重视当前建筑企业风险分级工作，确保全员参与，实施分级管理。各级建设人员及管理者应增强风险防范意识，建立日常风险防范机制，准确把握风险。在逐步推进过程中，施工企业要保持清醒头脑，运用各种手段进行有效管理，并按照相关规定，对现行风险管理保险系统进行全方位管控，最终完成基础化建设。在成本控制方面，应采用不同的操作程序与操作规程，降低成本，保证项目总体质量。通过已被证明有效的公共安全体系，改进现有体系，提升集团抵御风险的能力。
(四)编制定额和预算的科学方法
企业投资额度的确定，需结合企业经营成本与企业自身水平，依据企业实际情况进行。之后，从与行政管理相关的内容中剥离出各种造价。科学分配企业配额，依据市场情况制定相应标准，同时，企业应设立专门的常设组织，确保配额管理职能有效发挥。了解市场变化，并根据市场变化做出相应调整。要正确认识当前形势，采取有效措施，深化改革思路，实行部门责任制，做好考核、奖惩工作。
(五)对风险的适当规避
规避风险是指在施工过程中，对可能发生的各类风险做出准确判断，从而获得最佳预防效果。在施工中，受人为因素与客观因素双重影响，必须加强施工企业经营管理，关注施工企业管理的全过程。同时，在每个项目中，都要建立完善的监管机制，通过科学的制度管理，确保项目顺利实施，进而有效避免项目中的各类风险。防范风险是对尚未出现的风险进行合理预防，其主要目的是降低所面临的风险，尤其在当前条件下，可有效预防突发事件，保证工程效率，增强工程安全性。但防范并非将工程发生概率降低为零，而是将风险控制在可接受范围内，通过现有有效措施，控制当前阶段的风险损失，确保工程顺利进行。
结束语
综上所述，根据当前建筑行业的竞争发展态势，通过构建完善的工程造价风险管理体系，能够有效提高施工企业的风险抵御能力与风险处理能力，在确保建设工程质量的同时，有效降低工程成本。在当前竞争日益激烈的市场环境下，通过改进与优化施工项目造价，可进一步提升施工项目造价管理水平，实现施工项目的可持续发展。
