关键词：EPC工程总承包,临街商业,管理模式,超大型,项目管理,建筑论文范文
摘要：根据具体工程项目的实施情况，对超大型EPC工程总承包项目管理模式的应用进行了经验总结，并针对不足之处提出了相关的改进对策，旨在为超大型EPC工程总承包项目管理模式提供实践经验，使这一项目管理模式得以迅速推广应用。
关键词：EPC工程总承包,临街商业,管理模式,超大型,项目管理
目前在国内大力推广的EPC总包项目管理,也叫EPC交钥匙项目建设模式,在推行过程中出现了很多问题,并未将这种管理模式的优势发挥到极致｡随着我国建筑业的不断发展,工程管理模式经过不断的发展和进步,EPC工程总承包已经被称为目前最典型的工程承包方式,相信EPC工程总承包管理模式也将是我国工程承包未来的发展趋势｡这里以华府279项目为例,进行EPC工程管理经验的分析｡
1、工程概况
华府279项目是勘察､设计､施工､采购工程总承包的EPC项目｡该建设项目规划净用地面积18.6hm2,总建筑面积约105万m2,为超大型EPC工程｡项目性质为商住楼,由3个独立地块组成,各个地块由多栋临街底商高层住宅和多层临街商业组成,住宅部分10~33层;建筑面积地下约35万m2,地上约70万m2(图1)｡结构形式为框架-剪力墙结构｡
图1项目鸟瞰图
2、项目管理
2.1组织管理
本工程由于规模大,且是勘察､设计､施工单位组成的联合体,为了发挥这种联合型经济实体的集成管理优势,施工方成立了指挥部,作为整个项目运转的大脑,统一管理勘察､设计､施工工作｡指挥部在工程全过程实施勘察设计､采购管理､施工管理等工作｡
成立设计小组,成员包括勘察单位､设计单位､施工单位人员,由技术､成本､采购等相关人员组成,做到设计阶段从各方面统筹考虑｡
项目管理组织采用指挥部和地块两个层级,采用矩阵制管理模式,在指挥部的统一领导下,按照三个地块配置相应的职能部门进行管理｡
在本项目的不同阶段,根据实际情况动态配置专业技术和管理人员,按照精干､高效原则,根据实际需要设立相应岗位,安排对口人员(图2)｡
图2项目管理机构示意
2.2设计管理
2.2.1明确设计管理目标在充分理解业主需求的基础上,并结合联合体单位的实际情况,在设计工作开始前制定出明确的设计目标,尤其要把握好项目以后的施工要求和需求,确保施工设计的合理性和工程的顺利进行[1]｡
协调好设计､施工和采购在设计阶段的关系;防患于未然,根据市场行情,结合采购和施工管理情况,制定切合实际的目标计划,避免目标偏离实际,做到工程造价的主动掌控｡
2.2.2作好设计限额管理
在设计中必须采取切实有效的措施进行限额管理,尽最大可能避免超工程预算的情况,从而提高工程项目的经济效益｡如有超工程预算情况,及时查明原因并优化和改进设计方案,确保对工程造价成本的有效管控[1]｡
2.2.3加强设计图纸的审核
为促进设计效率的提高,根据设计进度及涉及范围的不同,分别组织勘察､设计､施工､采购等相关人员共同做好设计图纸的审核工作,调动可利用的各种资源来确保审核的质量,保证设计成果质量,从而实现设计环节和施工环节的顺利衔接,避免遗留下任何隐患[1]｡
2.3施工管理
2.3.1施工进度控制
只有控制好施工进度,才能确保建设工程按期完工,也才能合理安排资源供给,进而节省工程造价｡在合同约定的合理工期内,根据项目实际情况,结合总包项目管理单位自身情况,编制出最优的施工总进度计划和各施工阶段相应的进度计划,做好施工总体规划工作｡实施工期预警制度,分项工程延误3天,分部工程延误7天,总进度计划延误14天将进行工期预警｡在实施过程中,由专门人员对计划实施情况进行跟踪,定期对照计划进度对实际进度进行分析,找出产生偏差的原因,分析影响工期的程度,制定切实可行的调整办法并更新原计划｡现场条件许可的情况下,一些分部分项工程可以在保证施工质量且不增加实际建设成本的情况下,可适当缩短其工期,进而缩短总工期｡
2.3.2施工质量控制
施工阶段是形成项目实体的过程,是工程项目质量控制的重点｡施工质量控制的重点在于形成过程实体的过程要素进行控制,即从“人､机､料､法､环”这五个方面入手｡要充分调动施工人员的积极性,不能有丝毫闪失;严把验收关,在物资采购､接收､发放､储存､运输等各个环节上认真抓好管理,避免不符合条件的物资套用到工程中去;根据项目特点和工艺､技术要求,正确使用､管理和维护选用合适的机械设备[2];在保证满足质量控制要求的同时,从施工组织设计､施工方案､施工工艺和施工技术措施等方面入手,对施工方法进行严格把关;同时,还应从技术环境､管理环境等多个方面进行治理,如质量保证体系､管理体系､劳动环境等｡
防患于未然,由产品质量控制向工作质量控制､过程质量控制转变,把工程质量的关口前移｡现场严格执行工序质量交接检验､签认制度,确保每道工序合格,细部质量可控,进而达到整体质量满足要求｡
2.4资源管理
项目目标确定后,在满足EPC工程总承包项目质量､安全､成本､进度等各方面目标的基础上,进行资源管理规划,实现项目资源的优化配置和动态平衡;在项目实施过程中,做好计划､配置､优化､控制､调配项目资源等各项工作,切实把好项目资源控制关｡
2.4.1信息管理
公司建立了一个集材料采购､材料控制､材料管理､进度控制等应用软件为一体的开放式项目管理平台,使所有参与项目的人员通过相应的权限参与项目的具体管理,从而充分发挥EPC项目的优势,合理利用各种资源,为项目计划的实施及时提供可靠的保障和充足的资源｡进而缩短了现场设计､施工､采购等问题的处理时间,提高了工作效率｡
2.4.2制定资源需求计划
在项目策划阶段,应根据项目特点编制各阶段的人力资源需求和使用计划,公司审批通过后方可开展人力资源准备工作｡根据工程建设市场实际情况,结合总承包项目制定的总体管理目标,根据项目进展情况,对项目人力资源进行动态平衡调整,实现人力资源成本管理,达到精干高效｡
项目部要结合实际制定相关的技术管理制度,使技术资源在项目中的重要地位得到充分体现,同时统筹规划,综合管理项目的技术资源和技术活动｡
2.4.3选择合适的供应商
规划阶段,作好供应商资源库各环节的储备工作,优先从资源库中选择供应商,对资源库进行持续更新和充实;在实际的采购管理工作中,通过多方比较,择优选择合适的供应商,在满足工程质量､进度､安全的前提下,最大程度地降低项目中的各种成本,提高经济效益｡
2.5协调管理
为了更好地实现资源之间的优化和配置,项目指挥部承担了整体协调管理的职能,负责统筹整个工程的设计､施工与采购活动,并根据实际情况进行合理地分配与协调,提高了整体的效率与效益｡同时负责有关本工程的信息收集､整理､传递等工作,确保本项目能够顺利进行｡
3、改进对策
在项目管理过程中,取得了一定的成效,但仍存在不少需要完善的不足之处,需要在项目管理过程中不断加以改进｡
3.1完善管理体系
“交钥匙”是EPC工程总承包项目管理模式的最大特点,总包单位能实现设计､施工一体化,合理配置各类资源,完成资源的最优化配置,同时减少管理环节｡然而,由于缺乏经验,目前许多企业在开展EPC工程总承包时,在组织机构､管理职能和项目管理体系等方面,由于缺乏与工程总承包项目管理相适应的实践经验,仍采用传统的管理模式,不能完全满足工程实际管理需要,存在较大缺陷｡因此,严格按照国家标准GB/T50358-2017《建设工程施工总承包管理规范》的要求完善工程总承包项目管理组织机构､管理体系和管理制度,对于企业来说迫切需要｡
3.2培养复合型项目管理人才
EPC施工总承包工程项目管理需要高素质､高经验的管理大型工程项目的复合型高级人才｡这一阶段,要充分考虑EPC工程总承包项目方兴未艾的现状,应极力避免人才流失,加大人才培养力度,确保人才储备｡
(1)完善由各类专业人才组成的团队建设｡既要求管理人员熟练掌握专业技术知识,又要求管理人员具备相当的施工管理经验,保证团队管理人员都能提供有效贡献｡同时引进新人,加强传､帮､带,为总承包项目管理模式的应用做好后备人力储备｡抓紧培养后备专业人才｡
(2)从各方面引进专业人才｡与相关高等院校合作,开设各类研讨会和培训班,开设有工程项目管理课程,让班子成员围绕管理问题进行理论､模式､程序､方法､程序､技术等方面的学习,对多学科知识的复合型管理人才进行研讨,提高管理水平｡
3.3提升设计的科学性､综合性
在EPC总承包工程项目管理模式下,往往要对众多的设计方案进行比选,以期达到最优设计,同时为了确保在设计过程中不会出现较大偏差或问题,需要对设计人员的专业素质和实践经验提出较高要求｡在设计过程中,需要安排设计､施工､采购等相关的专业人员参与和指导,提高设计成果的适用性｡同时,需要发挥群策群力,结合实际情况,利用总承包项目能够利用的各种资源,严格审查设计文件,及时发现并解决设计方案中存在的问题,消除隐患;为施工中的质量､成本和进度的控制管理提供详细的依据｡
3.4加强各责任主体间的沟通
由于受传统施工模式的影响,大部分EPC总承包工程项目的管理未能发挥其作用,通常还是按照勘察､设计､施工各自为阵的方式进行项目实施,有部分业主过多地干预总承包管理单位的内部管理工作,使得实施难度较大｡因此为了更好地实现资源之间的优化和配置,需要加强沟通,将各方的管理职责明确,避免相互干扰,同时将总承包项目内部的设计､采购以及施工之间进行有效连接,充分发挥这三者各自的优势,并到达统一一致｡
4、结束语
EPC工程总承包项目管理模式的推广,在目前的实际实施中还存在一些现实问题,但其前景十分广阔,尤其是对于那些投资金额巨大､技术复杂､管理难度大的工程项目,更能体现其优越性;这就要求加强各环节的管理质量,大力优化企业结构,充分发挥EPC工程总承包项目管理模式的管理成效｡要在一系列工程应用实践的基础上,不断延伸研究总结,加大推广力度,使之广泛应用于各个工程领域,为快速发展的中国工程建设事业服务,进一步提高中国工程建设项目的管理水平｡
参考文献:
[1]薛新献.EPC总承包模式下的工程项目管理问题[J].中国标准化,2017(6):111.
[2]朱维香.工程项目施工阶段质量控制措施研究[J].价值工程,2015(7):28-29.
