关键词：施工；工程造价；造价风险
在当下这个时代，国内经济犹如一匹脱缰的野马，以风驰电掣之势快速发展，这一强劲的发展态势如同强大的引擎，有力地推动了国内建筑行业如火如荼地迅猛发展。建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展状况直接影响着国家经济的整体走向。而建筑工程若想在激烈的市场竞争中取得持续且长足的发展，就像一艘在大海中航行的船只需要精准的导航一样，必须着重强调对工程造价的风险控制。工程造价管理就像是建筑工程的“财务管家”，通过强化这一管理，能够切实为建筑工程行业的进步注入强大动力。在确定工程造价时，我们需要从科学管理的多个维度入手，如同侦探破案一般加强工程造价的风险识别工作，进一步提升对工程造价风险比例管理的认知，并做好全面且细致的统筹规划，以此确保工程造价风险管理的有效性与合理性，让建筑工程在稳健的财务轨道上顺利前行。
在工程造价管理的广阔领域中，项目的风险管理无疑是最为核心的关键要点，宛如一座大厦的基石，支撑着整个工程造价管理的大厦。依据项目风险管理的标准展开有效控制，对建设项目可能存在的风险问题进行科学管理，就像一位高明的棋手，能够最大程度地实现价值最大化的目标控制，在建筑市场的棋局中占据优势。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及建设项目全过程工程管理的日益深入，合理确定并有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，准确反映工程的实际造价，已经成为摆在我们工程造价专业工作者面前的一项重大而紧迫的课题，如同攀登一座高峰，需要我们不断努力探索。
1. 工程造价风险管理的特点及研究意义
我国工程造价风险管理是在建筑行业蓬勃发展的进程中逐步兴起的，就像一颗新星在建筑行业的天空中冉冉升起。作为一个发展周期相对不长的新兴行业，工程造价风险管理目前的发展速度十分可观，如同雨后春笋般茁壮成长。就我国工程造价风险管理而言，它具有以下显著特点：一方面，我国的工程风险管理工作是一个极具发展空间和职业前景的职业领域，宛如一片充满希望的蓝海，等待着有识之士去开拓。然而，由于工程造价风险管理工作尚未得到企业管理者的充分重视，就像一颗被埋没的宝石，尚未绽放出其应有的光芒。但可以预见，当企业管理者开始意识到工程造价风险管理工作对整个工程建设的重要性时，它的发展与壮大必将指日可待，如同黎明前的曙光，即将照亮整个建筑行业。
2. 业主工程造价管理的相关因素
2.1 业主通过合同将风险转移给承包商
在建筑工程的舞台上，有一种合同就像是一个神奇的“风险转移魔法棒”，能够实现风险的巧妙转移。业主通过签订这样的合同，将风险转移给承包商，而承包商则可以通过保险这个“安全护盾”，将风险进一步转移给保险公司。将材料涨价、损耗等不确定性因素转移给承包商，就像给项目装上了一个“瘦身器”，有助于实现项目规模的缩减、周期的缩短以及业主风险的降低。在工程造价这个复杂的拼图中，材料造价约占综合造价的75%左右，是一个至关重要的板块。若材料价格上涨，就像拼图中的一块关键碎片缺失，将直接导致工程量增加，进而影响建筑施工的利润水平，使得风险水平如同雾中的山峰，难以有效评估。在实际的规模建设、工期安排以及市场施工过程中，需要承包商像一位精明的侦探一样，对施工过程中可能出现的最大风险价格标准进行深入分析，明确风险承包的关键风险因素，从而在风险面前做到游刃有余。
2.2 确定规划设计的方法优化性
对项目规划的设计深度进行精准分析，就像一位艺术家在创作前精心构思画作的轮廓一样，明确设计目标，针对存在的构思错误、规划设计错误以及规划设计深度不足等问题进行规范。确定设计标准参数时，需充分考虑实际的工程施工条件，确保施工方案具有可行性，就像为船只设计合适的航道，让船只能够顺利航行。依据地基实际的勘查标准，对地下埋藏情况进行预先考量，就像一位探矿者在寻找宝藏前进行详细的勘探一样，合理确定承包方式，并对合同类型、合同价款标准等问题进行妥善的合同管理，防止产生高额赔偿情况，如同为项目筑起一道坚固的“防火墙”。此外，还需防止项目施工期出现各种费用膨胀、材料价格上涨等问题，采用新型技术要求，就像给项目注入一股新鲜的血液，实现对资金额度的有效调整，让项目在资金的合理流动中稳步推进。
3. 施工企业方面的工程造价风险因素分析
3.1 经济风险
经济风险就像一个隐藏在建筑项目中的“幽灵”，当建筑项目出现风险事件时，它会直接或间接导致建筑项目造价提高。引发经济风险的因素通常包括以下几个方面：项目所需资源价格上升，就像市场上的商品突然涨价一样，会增加项目的成本；人工成本上升，随着劳动力市场的变化，工人的工资不断提高，也会给项目带来经济压力；工程设计不够完整详细给施工带来风险，就像建造一座大厦没有详细的蓝图一样，容易导致施工过程中的变更和返工，从而增加造价。工程承包范围是否清晰、承包内容是否明确无误也至关重要，若因工程承包范围不清晰导致相互扯皮，就像一场没有规则的拔河比赛，双方都使不上劲，还会增加项目的风险。施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适宜的施工方案，并依据该方案制定准确的报价，就像一位厨师根据食材的特点制定菜谱一样。若到施工时才发现原先制定的施工方案不合理需重新制定，则极有可能引发造价提高的风险，就像厨师在烹饪过程中突然改变菜谱，可能会导致食材浪费和成本增加。
3.2 工程量风险
清单工程量与实际工程量不符就像一场“数字游戏”，存在一定的风险。工程量清单计价规定招标单位给出工程量清单，并对其偏差负责，在结算时进行调整，这就像是一场公平的交易，双方都有明确的责任。但在实际操作中，招标单位为规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定在一定范围内，如±3%不得调整；或者规定由投标单位复核工程量并负责校正，若在投标阶段不提出异议，则视为没有工程量偏差，结算时也不调整。如此一来，招标人便将工程量编制的责任和风险全部推给了投标人，就像把一个烫手的山芋扔给了别人。若施工企业无法摆脱清单责任，业主便可随时以投标人报价里包含的所有工程风险为由打压施工企业，施工企业将不得不额外承担本不应由自己承担的工程量风险，就像一个人无辜地背上了别人的包袱，在项目的道路上艰难前行。
4. 结束语
综上所述，研究我国工程造价的风险管理，就像为建筑工程配备了一个精准的“风险预警器”，对于更精准地预测和评估工程项目造价方面存在的风险具有重要意义。工程造价和工程造价的风险问题需要结合实际情况，就像医生看病要根据病人的具体症状一样，合理判断承包人与施工方的利益关系，及时对可能存在的施工问题进行调整，确保有效降低实际工程造价风险，保证工程造价的合理性与有效性，让建筑工程在稳健的财务基础上茁壮成长，为国家的经济发展做出更大的贡献。
