关键词：建筑施工；管理；现存问题；改善措施
摘要：在我国经济蓬勃发展的浪潮中，建筑行业迅猛发展，成为国家重要的支柱产业之一。然而，建筑施工工作因工序复杂、管理特殊，施工难度日益增加。本文深入剖析了建筑施工管理中现存的一系列问题，并针对性地提出了切实可行的改善措施，旨在为建筑行业的健康、有序发展提供有益参考。
一、引言
建筑行业作为国家经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家整体经济实力和人民生活质量。随着建筑工程规模的不断扩大和技术的不断进步，建筑施工管理面临着前所未有的挑战。有效的施工管理不仅能确保工程质量和安全，还能提高施工效率，降低施工成本。因此，深入剖析建筑施工管理中存在的问题，并提出相应的优化策略，具有重要的现实意义。
二、加强建筑工程施工管理的重大意义
施工管理成效在很大程度上决定了企业的信誉与经济效益。房屋建设工程的施工依赖一定的技术装备与技术条件，而这些条件的实现与运用需依靠企业科学、高效的施工组织管理来支撑与落实。随着建筑工程领域的持续进步，新材料、新技术、新设备、新工艺不断涌现，工程结构复杂、功能特殊、装修新颖的特点日益凸显。这就要求施工企业不断提升生产技术水平，强化施工管理力度，以满足现代建筑日益多样化的需求，进而提升施工企业的经济效益与社会效益，增强企业在激烈的市场竞争中的竞争力。
三、建筑施工管理中存在的突出问题
（一）安全生产意识薄弱，责任事故频发
环境的不安全状态：施工现场存在保险、防护、信号装置缺失或缺陷，设备、设施、工具、附件存在缺陷，个人防护用品用具缺少或存在缺陷，以及施工场地环境不良等问题，为事故的发生埋下了隐患。
人的不安全行为：主要表现为操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。此外，设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等也是引发安全生产事故的间接原因。
（二）劳动力投入庞大，难以实现有效控制
建筑行业是典型的劳动力密集型产业，施工现场需要投入大量劳动力。然而，要对每位施工人员实现有效控制难度极大，个别施工人员违规操作导致的质量问题屡见不鲜。同时，施工质量控制过程中物料投入较多，沙石等材料质量离散性较大，材料进入控制不严，导致纠偏难度和损失较大，纠偏措施决策棘手。
（三）管理体制滞后
管理体制是施工管理顺利开展的支撑，但当前管理体制存在诸多缺陷，导致施工单位出现大量分包现象。各单位间利益关系复杂，使得工程上人为问题的复杂性增加，影响了施工管理的顺利进行。
（四）人员素质偏低
部分项目经理学历不高，缺乏系统培训，管理方式粗放，缺乏科学性和精准性。
部分项目经理人选通过不正当渠道确定，工程管理经验不足，给项目管理带来风险。
后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确，影响施工管理的效率。
（五）材料管理不善
不按工程施工要求购买原材料，欺瞒业主或监理，损害消费者利益。
进场材料未按规定检验或未检验，不合格材料被用于现场施工，严重影响工程质量。
储存材料时疏忽大意，导致材料性能大幅下降，质量远低于要求。
不按规定使用材料或偷工减料，导致工程质量下降，降低建筑的稳固性。
材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。
（六）进度管理存在缺陷
建筑工程规模庞大、结构与工艺复杂、建设周期长，工程进度受到诸多因素的影响。不能一味追求进度而忽视工程质量，否则会造成安全隐患，带来大量返工和安全事故频发，反而影响施工进度。
四、加强建筑施工管理的有效措施
（一）施工前充分准备
施工前的充分准备是工程顺利开展的基础。施工单位必须了解工程整体情况，熟悉施工图纸和相关技术操作规程，组织专家进行图纸会审，明确工程质量标准。同时，要熟悉施工组织设计，掌握施工顺序和方法、技术措施、进度要求等，对施工过程中的薄弱环节和关键环节做到心中有数。此外，还要对施工现场进行实地勘察，全方位地做好工程项目的现场勘查工作。
（二）加强安全管理
加大安全教育力度：应承担农民工安全基础教育的责任，建立有效的安全生产责任考核机制。企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制。
对现场危险源进行识别与控制：准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制措施。常见的危险源有施工生产用电、高空作业、高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌。任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
（三）建立完善责任制度
完善责任制度，落实责任到人是做好建筑质量管理的根本。配备足够的施工技术管理人员，确定其分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书。制定相关的工作制度，做到工程质量管理规范化、程序化。组建项目部后要对项目施工技术管理人员进行相关的制度培训和交底，确保他们熟悉并遵守制度。建立沟通协调制度，要求相关岗位人员定期与承包商、建筑工人沟通与协调，杜绝质量问题的隐患。
（四）培养技术工人队伍，组建高素质团队
建筑施工企业应培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，以巩固自身的技术基础。
将技术管理理念深入工人队伍内心，提高施工效率，让工人积极主动地提升自己的技术水平。
提高项目管理团队的整体素质，项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统。
对项目经理实行奖罚分明的优胜劣汰制度，激励工作人员，让有能力的人脱颖而出。
严格开展项目经理的任命指派工作，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范的作用力。
（五）严格控制建筑原材料
原材料的质量管理是项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量要做到货比三家、择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收，确保材料质量符合要求。搞好材料的检测和施工试验工作，确保检测结果的真实可靠性。对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。在工程初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，说服承包商尽量使用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。
（六）推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，进一步简化生产关系、减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理，提高管理效率。实施工程项目管理涉及多方面的管理要素，但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心，它们的落实与否决定着项目管理的效果与成败。
五、结束语
建筑工程的施工管理工作直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求以及保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。随着建筑科学专业的不断发展，通过不断加强建筑施工的管理，可以有效杜绝事故的发生，确保施工质量，让建筑行业在健康、有序的轨道上蓬勃发展。建筑施工企业应充分认识到施工管理的重要性，积极采取有效措施解决管理中存在的问题，不断提升施工管理水平，以适应建筑行业发展的需求。
